{"id":299,"date":"2026-03-26T10:57:06","date_gmt":"2026-03-26T14:57:06","guid":{"rendered":"https:\/\/portfolio.uqac.ca\/myriamertz\/?page_id=299"},"modified":"2026-03-26T11:08:08","modified_gmt":"2026-03-26T15:08:08","slug":"offre-strategie-dapp","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/portfolio.uqac.ca\/myriamertz\/offre-strategie-dapp\/","title":{"rendered":"Offre: Strat\u00e9gie d’app"},"content":{"rendered":"

Titre du projet<\/span><\/h4>\n

\u00c9laboration d’une strat\u00e9gie de commercialisation pour une app<\/p>\n

Programme d\u2019\u00e9tudes<\/span><\/h4>\n

Ma\u00eetrise en gestion des organisations<\/a> (profil professionnel – projet d’intervention) ou Ma\u00eetrise en gestion de projet<\/a> (stage I et II)<\/p>\n

Structure de recherche associ\u00e9e au projet<\/span><\/h4>\n

Chaire Technologie, Durabilit\u00e9, Soci\u00e9t\u00e9<\/a><\/p>\n

Description de l’offre<\/span><\/h4>\n

Projet de recherche partenariale avec une jeune pousse d\u00e9veloppant une application innovante.<\/p>\n

1) Contexte et opportunit\u00e9
\nAu Qu\u00e9bec, la pr\u00e9carit\u00e9 alimentaire touche 125 000 familles, et l\u2019\u00e9picerie repr\u00e9senterait une hausse d\u2019environ 800 $ en 2025 pour une famille de quatre. L\u2019application propose d’optimiser chaque dollar investi en \u00e9picerie.
\n2) Objectif g\u00e9n\u00e9ral du projet
\nConcevoir, valider et d\u00e9ployer une strat\u00e9gie de commercialisation compl\u00e8te afin d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019acquisition d\u2019utilisateurs payants, d\u2019augmenter la r\u00e9tention et de soutenir un d\u00e9ploiement g\u00e9ographique progressif (Qu\u00e9bec, Ontario, reste du Canada, \u00c9tats-Unis) selon la feuille de route annonc\u00e9e par l\u2019organisation.
\n3) Proposition de valeur \u00e0 commercialiser
\nLa strat\u00e9gie s\u2019appuiera sur des b\u00e9n\u00e9fices utilisateurs explicitement formul\u00e9s dans l\u2019offre :
\n\u2022 \u00c9conomies de plus de 3 000 $\/an pour une famille de 4
\n\u2022 R\u00e9duction du stress et planification des repas simplifi\u00e9e
\n\u2022 R\u00e9duction du gaspillage (meilleure gestion des aliments)
\n\u2022 Recettes simples et \u00e9conomiques adapt\u00e9es aux rabais en cours
\nFonctionnement central de l\u2019app (simple \u00e0 comprendre) : choisir sa banni\u00e8re, obtenir les meilleurs rabais qui y sont affich\u00e9s, obtenir des recettes li\u00e9es aux rabais. Fonctionnalit\u00e9s compl\u00e9mentaires cl\u00e9s : liste d\u2019\u00e9picerie intelligente, vide-frigo (anti-gaspillage), acc\u00e8s aux circulaires, et recette \u00e9conomique hebdomadaire.
\n4) P\u00e9rim\u00e8tre du mandat (ce que la strat\u00e9gie doit livrer)
\nLe projet couvre 7 blocs livrables :
\nBloc 1) Segmentation et cibles prioritaires (march\u00e9 total adressable [TAM]\/march\u00e9 adressable exploitable [SAM]\/march\u00e9 exploitable r\u00e9alisable [SOM])
\nBloc 2) Positionnement et messages
\nBloc 3) Mod\u00e8le de revenus et packaging (offre, prix, essais, bundles)
\nBloc 4) Strat\u00e9gie d\u2019acquisition (canaux et partenariats)
\nBloc 5) Strat\u00e9gie de conversion et r\u00e9tention (tunnel marketing et activation)
\nBloc 6) Plan de d\u00e9ploiement g\u00e9ographique et objectifs
\nBloc 7) Plan produit\u2013march\u00e9 (caract\u00e9ristiques \u00e0 valoriser \u00e0 court terme)
\n5) M\u00e9thodologie propos\u00e9e (approche terrain)
\n\u00c9tape 1) Diagnostic initial : audit de l\u2019offre, de la concurrence, des donn\u00e9es existantes, et des canaux actuels.
\n\u00c9tape 2) Sprints d\u2019entrevues (utilisateurs et partenaires) + tests de messages (A\/B sur pages d\u2019atterrissage).
\n\u00c9tape 3) Construction du plan de commercialisation : segmentation, ciblage, positionnement, diff\u00e9rentiation, tunnel marketing, canaux, budget, indicateurs cl\u00e9s de performance (KPIs).
\n\u00c9tape 4) Plan d\u2019ex\u00e9cution 90 jours (Qu\u00e9bec) + plan 12 mois (Qu\u00e9bec\u2013Ontario).
\n\u00c9tape 5) Tableau de bord : Co\u00fbt d\u2019acquisition client (CAC), activation, r\u00e9tention (J7\/J30), taux d\u2019essai vers le payant, taux d\u2019attrition, revenu moyen par utilisateur (ARPU).
\n6) R\u00e9sultats attendus
\nUne strat\u00e9gie claire \u201cqui fait quoi, quand, et avec quel objectif\u201d pour r\u00e9ussir le lancement au Qu\u00e9bec et pr\u00e9parer l\u2019Ontario. De plus, des messages et un positionnement clair autour des b\u00e9n\u00e9fices prouvables (\u00e9conomies, anti-stress, anti-gaspillage). Enfin, un plan d\u2019acquisition et de partenariats align\u00e9 sur la promesse \u201crabais > recettes > liste > anti-gaspillage\u201d.<\/p>\n

Domaine de recherche<\/span><\/h4>\n